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疫情危機之下,企業如何反脆弱? 2020年02月21日

沒有彷徨,沒有迷茫,而是堅定不移的打造公司的核心競爭力,堅持主動變革,不斷進取以保持其競爭性,建立強大的反脆弱體系。

流程導向型組織如何打造? 2015年03月27日

應用整合式卓越企業的IEE BPM/EPM系統,創建流程驅動型的組織文化,有效實現組織的愿景和使命。

流程不緊扣價值,就是偽流程 2019年04月02日

為什么你的戰略規劃總是不能如愿以償?

“我精心打造的流程,還是泡了湯了...” 2019年04月22日

我見到的較多的流程管理部最終淪為了“流程圖整理部”或者是“IT輔助部”。

打造“反脆弱組織” 2020年02月20日

如果我們能夠掌握反脆弱的能力,那么我們就具備了從波動和無序中獲益的機會!在外部環境不斷地變化中,也會使得我們自身變得更加強大!

知識管理:學習型組織的最高境界 2005年12月21日

創建學習型組織已經被越來越多的企業所認同,很多企業都把創建學習型組織當作人力資源管理的重要工作,但是為什么要建立學習型組織?什么樣的組織才算得上是學習型組織?學習型組織可以分成幾...

美國特種部隊告訴你:一流組織是這樣打造的 2018年12月13日

未來的組織模式應當是生態型組織的范式,兼具生物生態系統的柔韌性和穩定性。

給組織打雞血:從小米、海爾、紅領學透扁平化 2018年07月05日

扁平化組織進入了“以人為主”的時代。個人的自我意識越來越得到體現,強調全員的自我驅動和自我變革的意識,激發每個個體...

華為的“學習型組織”是如何煉成的? 2016年01月10日

截止2014年底,華為公司掌握的技術專利數量已在行業內處于領先位置。這顯然是組織學習與創新學習的結果。有人說,正是學習型組織的構建,使華為公司成長為有競爭實力的世界級公司。

學習型組織的美與樂 2007年02月05日

江淮汽車和萊鋼集團創建學習型組織,發現快樂從收獲中來,美麗由“運動”而生。

IT項目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治療很多組織內部痼疾的良方,比如可以協調業務部門和IT部門之間的矛盾。公司在實施IT方案的過程中,如果能注重流程建設,不但有助于業務部門與技術部門之間建立良好的合作關...

敏視數碼:流程優化管理 2017年12月04日

植根于業務流程管理和流程再造理論的這項管理實踐,將幫助企業穩健應對新時代的挑戰,并捕獲當中的機遇。

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