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百思特管理咨詢集團

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百思特從管理實踐的角度,通過戰略、營銷、研發、供應鏈、人力資源、領導力等多業務領域,為不同發展階段客戶提供定制化端到端管理解決方案。

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百思特咨詢反脆弱系列(四): 灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理

百思特咨詢反脆弱系列(四): 灰犀牛與黑天鵝,回顧2019再談危機管理2020-03-26

面對新冠病毒疫情、中美貿易戰的挑戰,我們應把危機管理作為企業發展的重要保障,讓“黑天鵝”飛不起,讓“灰犀牛”沖不動。2020中國加油!

供應鏈角度,“救疫”激情下的口罩產業的風險與機會研判

供應鏈角度,“救疫”激情下的口罩產業的風險與機會研判2020-02-24

從供應鏈角度對新冠疫情下口罩產業的風險與機會進行研判。

疫情危機之下,企業如何反脆弱?

疫情危機之下,企業如何反脆弱?2020-02-21

沒有彷徨,沒有迷茫,而是堅定不移的打造公司的核心競爭力,堅持主動變革,不斷進取以保持其競爭性,建立強大的反脆弱體系。

打造“反脆弱組織”2020-02-20

如果我們能夠掌握反脆弱的能力,那么我們就具備了從波動和無序中獲益的機會!在外部環境不斷地變化中,也會使得我們自身變得更加強大!

疫情過后企業應對十策2020-02-18

回顧過去的1、2年,世界并不太平,企業面臨的環境也更加復雜,這次疫情的爆發相信也給企業敲響了警鐘。

鳳對話 | 百思特咨詢張正華:中國經濟前景仍樂觀 優秀企業家必將化危為機2020-02-16

任正非也好,馬云也好,包括這一次疫情反應迅速的王健林也好,他們都很善于把危轉變為機,因為這些企業家的視野和格局很高,他們比較理性、不慌張。在公司的運作體系里面,都會有化危為機的管理機制和體系,他們關注全球供應鏈的運作,關注企業新的業務模式變化,關注可能對企業產生的任何影響,他們都會積極應對。

從非典到新冠肺炎——政務流程重整刻不容緩2020-02-15

重整政務流程,打造一個完善的政務體系和醫療衛生安全體系,讓經驗得以傳承,讓制度能夠固化,愿歷史不再重蹈覆轍。

中美企業家的差距在哪里?

中美企業家的差距在哪里?2019-12-19

與美國企業家相比,中國的企業家們更多的在考慮什么?

公司級年度經營目標制定的“333”法則

公司級年度經營目標制定的“333”法則2019-10-25

一個不好的年度經營目標,只會讓各部門互相推諉、無效工作乃至浪費資源。

家樂福中國“嫁給”蘇寧易購的思考2019-06-27

先與阿里眉來眼去,后跟騰訊談情說愛,最后花落蘇寧。家樂福中國即將嫁給蘇寧國際,個中緣由眾說紛紜,我們的思考是什么?

不懼中美貿易戰——初創階段走對這三步,再差的環境都能活!

不懼中美貿易戰——初創階段走對這三步,再差的環境都能活!2019-06-18

相對的環境下,一定有絕對的成功,只需考慮去選對方向,去做那個成功的分子。

鄧佳馳談管理(五):不懼中美貿易戰——初創階段走對這三步,再差的環境都能活!

鄧佳馳談管理(五):不懼中美貿易戰——初創階段走對這三步,再差的環境都能活!2019-06-06

若能這三點都想明白、想通透,一步一步都能落地,相比較于同等規模公司,進入前20%問題不大,按照二八定律,基本就邁入生存的安全邊界了。

鄧佳馳談管理(四):廣州快消行業要“向上”而生2019-05-07

網上銷售逐漸成為新趨勢,這給傳統通路為銷售核心通道的快消業帶來巨大沖擊。

亞馬遜為何在中國大陸折戟?

亞馬遜為何在中國大陸折戟?2019-04-25

商業模式是成功的要訣,但一成不變的商業模式和對過往的抱殘守缺,可能成為失敗的誘因。

P2P平臺成片倒下的商業思考

P2P平臺成片倒下的商業思考2019-04-23

如果一味的急功近利、盲目跟隨、過度擴張,注定不會長久。

低成本溝通 企業制勝的利器

低成本溝通 企業制勝的利器2019-04-19

未來的競爭將是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。

波音737MAX事件的戰略啟迪2019-03-22

戰略的最高追求應是“人類文明的進步,人類福祉的升級,而不是人類自身的退化!”

摒棄“份額控”,挺進利潤區

摒棄“份額控”,挺進利潤區2019-03-21

無利潤區是企業的“黑洞”。

湯軍:5G時代消費物聯網數字化變革,企業家需重構思維2019-03-12

5G時代,萬物互聯,各個領域的生產和發展都將發生變化,在此環境下,零售企業如何重構經營思維?

四代企業家,追日瀝夜人2019-03-12

企業家可以分代和迭代,但企業是難以分代的,所謂“沒有落伍的企業,只有掉隊的企業家”,只要是當下存在的企業,其本身就是不斷進步的產物,所謂“適者生存”。

 
 
 
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